Karrierehaus als Orientierung für die Standortbestimmung und die Planung der beruflichen Karrierewege, der Bildungsstrategie und der Personalentwicklung

Das Karrierehaus ist von Heinrich Keßler entwickelt worden. Es zeigt auf, dass die Personalentwicklung sich auf alle Säulen des Karrierehauses ausrichten muss. Die Wege der Entwicklung, der Qualifizierungen und der Eignungsdiagnostik unterscheiden sich zwischen den einzelnen Säulen ebenso wie die Karrierewege. Vollbild und Beschreibungen anzeigen

Für die Berufs- und Karriereplanung sind "Kaminaufstiege" (= Beginn und Ende der Karriere innerhalb einer Säule) künftig eher selten zweckmäßig. Vielmehr wird der berufliche Aufstieg typischerweise z.B. folgenden Weg aufweisen:

1. Solide Grundausbildung in einem Beruf,
2. Bewährung in einem Beruf (z.B. als Experte),
3. Bewährung im Management (z.B. in der Erfüllung von Aufgaben, Arbeitspaketen, Projekten),
4. Bewährung im der Führung (z.B. in der Gruppenführung, in der Teamführung),
5. Bewährung in einer eigenverantwortlichen Aufgabe (gelbe Säule),
6. Entscheidung über den Schwerpunkt der weiteren Entwicklung,
7. Wiederholungen der Stufen 2-6 auf den höheren Ebenen.

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Das Modell des Karrierehauses ist erstmals zitiert in (siehe auch Literatur)

Heinrich Kessler/Claus Hönle:
Karriere im Projektmanagement
Springer Verlag, Heidelberg, Berlin, 2002, S. 37
ISBN: 3-540-41843-1
ISBN-13: 978-3540418436